案例分析3

薄荷红茶 · 发表于 2004-12-21 16:34:47

某五星宾馆工程项目，地下2层，地上21层，建设单位委托一家监理公司进行施工招投标阶段及施工阶段的监理工作，总监理工程师在主持编写监理规划中风险管理的有关内容时预计可能发生的风险事件有：1、通货膨胀
　　2、承包单位挂靠，技术管理水平低
　　3、地质情况复杂
　　4、不能按期完成
问题一　从风险管理的目标的分析，地质情况复杂可能给业主带来哪些风险？
问题二　若本工程项目采用综合单价合同，若要有效地降低业主的风险，针对以上事件，试提出相应的风险对策和风险控制措施？

薄荷红茶 · 发表于 2004-12-21 16:36:16

我的理解是：
问题一、地质情况可能给业主带来的风险有：
（1）设计时未考虑地质条件（属于技术风险）
（2）施工时遇到无法合理预见的复杂的工程地质条件（属于自然与环境风险）
问题二、若本工程项目采用综合单价合同，若要有效地降低业主的风险，针对以上事件，相应的风险对策和风险控制措施是：
（1）通货膨胀-----风险转移，风险控制措施是：签订固定总价合同
（2）承包单位挂靠，技术管理水平低-----风险回避
（3）地质情况复杂-----风险转移，风险控制措施是：
（4）不能按期完成-----风险回避+风险转移

阳光明媚 · 发表于 2005-1-11 11:22:20

ding

swearsun · 发表于 2005-2-21 14:52:21

没答案啊

fmzglz · 发表于 2005-2-25 16:36:12

cgp · 发表于 2005-5-13 17:37:17

[em07]

laobai · 发表于 2006-11-21 07:58:54

这样的贴子，多一些就好了

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