厂区道路工程的施工组织与管理

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厂区道路工程的施工组织与管理
施工组织与管理是指对工料板按合理的原则和技术规律,使其有空间上按照一定位置,在时间上按照先后顺序,在数量上按照不同的比例,统一指挥,协调活动的一项综合性工作.其核心任务就是选择最好的施工方案，争取最佳的经济效果。
一、厂区道路工程特点
1．在施工空间上受到已建工业与民用建筑的限制，施工作业面不容易展开。
2。道路配套工程繁多，包括雨污排水工程、电力线路安装工程、给水安装工程等。
3．原有地下管网繁多，例如电缆、给排水管道等。
4．受业主制约的因素较多。
⑴在施工近程中，须为主要建筑工程提供运输便道。
⑵为配合主要建筑工程施工的需要，须重点完成某些项工程，例如给水、电力工程等。
⑶施工工作面受工程影响，例如材料、工棚占用工作面，须与业主协调。
⑷某些施工工面根据业主要求，要提前交付使用。
⑸工程分项、工序繁杂，内业资料工作量大。
二、拟定施工方案
1．施工顺序
确定各分部分项工程之间和施工过程间的先后施工顺序，结合现场客观条件，如施工空间的制约、地下管网的制约、业主制约的各个因素，根据专业工程施工特点，划分工作区域，统筹安排。确定流水施工顺序的原则是先地下，后地上；先给水，后排水，后电缆；先主干道，后次干道。
2．主要施工方法、施工机械
根据各分项工程的施工特点，综合考虑施工成本及施工工期，确定施工方法，并根据施工方法选择施工机械。
3．确定施工方向和流水组织
这里的流水有两个层面：各工作区域间的流水搭接；单独区域内流水搭接。
依此绘制施工网络图，绘制原则是越详细越好，以使在施工过程中能有效控制工程进度，网络图越详细就越能及时地捕捉到滞后工期的施工环节，以便及时采取措施。
4．绘制施工总平面布置图
根据施工方案，对施工所需的水、电、施工便道的安排，各种材料及半成品的堆放和临时设施以及大型机械的开行路线，按一定的布置原则和经济技术上的合理绘制平面布置图。
厂区道路工程在施工中受制约的因素很多，平面布置图不是一成不变的，在施工中，因工业与民用建筑工程的进度，现场可利用工作面不断发生变化，依据业主所提供的工作计划，结合工程网络计划图，分别绘制各时期的平面布置图，并注明布置图变化的内容。
三、施工管理
施工管理包括工程进度管理、工程质量管理、技术管理及成本管理、安全生产管理。按厂区道路工程的特点，这是重点讨论进度计划管理和技术管理。
1．进度计划管理
进度计划管理主要是通过施工调度完成，在施工过程中，及时发现和解决施工现场出现的薄弱环节和各种矛盾，不煤断组织新的平衡，以维护原施工程序，其中包括检查计划执行情况，检查工料机资源的配备、协调各专业之间的协作配合、掌握水电及天气情况，及时发现计划中的故障，将以上情况通过现场调度会议进行调整、反馈，厂区道路因其环节众多，须7d召开一次调度会，每天完工后，必须将实际的进度与计划进行相核对，以利及早发现问题。
2．技术管理
技术管理工作项目众多，根据厂区道路的特点，这里要强调技术交底工作的重要性。据许多厂区道路的施工经验，出现这样一种现象，技术交底工作是否到位，是工程质量能否达到预期效果的先决条件。道路施工环节较多，工序繁琐，工作面范围大，因而技术交底工作量大，许多工程由于该项工作走过场，而导致在施工过程中处于被动局面，诸如返工、更换作业班组、临时培训等，使计划进度难以实施，交底工作必须在施工准备阶段进行充分，施工过程中根据现场实际情况二次交底，如有条件，可进行培训考核。

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