工程管理制度

gaochun

总    则
1、本公司为使各项工利进行，并提施工水准特订立准则。
2、每个项目，公司派代表驻工地。监理单位派监理或监理工程师驻工地。现场设有工地办公室，由甲方代表、监理、（监理工程师）、施工单位施工管理人员联合办公。
3、甲方代表，在工程施工中应切实依本规则监督管理。如遇有疑难之处或设计上欠妥时应即刻与公司技术负责人和有关单位联系，迅速解决，以免贻误工期。甲方代表，负责协调各方关系，使工程能顺利进行。负责对工程质量进度的监控，确保工程合格率100%，合同覆行率达100%。
4、各种工程合同副本和相关工程手续资料副本（如规划许可证施工许可证等），应在开工前，送至工地联合办公室，方代表、监理、乙方项目经理及施工管理人员应详阅合同内容之说明，及有关条款之规定，严格执行，确保工程按合同要求完成。
5、工程监理，必须每月向甲方书面汇报工程进度量情况，并应符有相关处置意见。
6、甲方代表、工程监理等管理人员，应廉洁奉公、刻尽职守不接受乙方财物。
（1）
工程开工前期准备
1、项目招标结束后，甲方立刻设立工地联合办公室，组建三方的项目管理班子，甲方代表及时组织监理方、施工方的项目管理人员现场察看。
   （1）.监理方编制监理实施细则报甲方批准。
   （2）.施工单位编制施工组织设计和施工场地规划图报监理审核报甲方批准。
2、甲方根据乙方提供的施工组织设计和施工场地规划图，落实施工用水、用电、施工道路和场地坪整工作。
3、甲方负责提供规划定位图、座标控制点和水准点给监理方和乙方，并做好交接记录。乙方负责定位放线。甲方负责组织有关部门验线（取得验线合格证明），并批准开工（批发开工令）。
（2）

工程施工管理细则
为了工程施工管理的规范化，针对工程施工的各个阶段制定本管理细则，作为对工程管理、对监理单位和施工单位进行协调工作的行为准则。
1、每个工程在设计文件施工文件齐备条件下，由甲方工程部（甲方代表）组织设计部门、监理单位、施工单位等相关人员，进行图纸会审，召开工程协调会，研究工程中可能遇到的问题，并做好记录。
2、由甲方代表批准工程进场准备和开工日期。
3、工程的隐蔽验收，由乙方申请，监理组织验收，甲方代表参加。所有工程隐蔽项目都必须经监理和甲方代表验收合格后（验收咨料当场签字），才能进行下一道工序施工。
4、遇到工程需要变更时，乙方需向监理提出申请，报甲方同意，并应取得设计变更资料后才可施工。任何个人或单位不得私自变更，否则造成损失由乙方负责，并必须返工。
5、规定每月28日，监理必须报给甲方工程监理情况汇报。（如工程质量、进度、本月计划完成情况和下月工作计划。）甲方拫据每月实际完成工程量（工程的造价）付工程款，如迟报超过三天或不报的将停发当月工程款。
  （3）
6、甲方代表对工程情况（质量、进度等）每天巡查。每月组织三
方联合检查，并对检查情况进行评定，如有违反施工规范和有关合同内容的，应由检查人员讨论处置办法和预防措施，并将结果报工程部经理。
7、单项项目工程完工后，甲方代表应及时组织三方（甲、乙双方、监理方）有关人员对工程进行竣工验收，评定工程质量等级，完成工程竣工资科的签字、盖章、审验工作。
8、单项项目完工后，甲方代表负责协调乙方施工设备、材料等退场。编排后续六通一平工程计划，协调市政、供电、供水、有线电视、通讯设施、园林绿化等队伍进场施工。
9、以上各项工程全部完工后（符合综合竣工验收条件），甲方代表配合营销策划部向市建设局申请综合验收，综合验收合格后应及时办理好相关手续。
10、甲方代表按合同之规定，收齐相关工程资料申请备案，待备案工作完成后，配合工程部资料管理人员将所有工程资料、综合验收证明资料和备案资料等收集齐全，按资料归档要求装订成册，移交公司档案室归档、保存。
11、甲方代表负责协调施工单位对竣工住宅进行回访，并对保修期内的住户报修项目协调施工单位及时修理（修理完成报修单必须要有住户签字认可）。
  （4）
12、施工用电、用水管理：
（1）甲方在工程开工前，申请接通施工用电、用水。做到每个项目安装独立的电表、水表，做好相应的标识和记录台帐。
（2）每月28日做好抄表记录，并报公司财务
（3）工程竣工后，负责申请拆除电表、水表，并记录最后的数据报送公司财务部，以备工程结算。
房 屋 交 接
1、        房屋交接验收标准：
（1）.外部饰面、外墙涂料、落水管等己全部完工。
（2）.内部平顶、墙面、地坪等全部完工 。
（3）.内外门窗、符件、楼梯扶手、空调围护铁栏杆、玻璃安装、油漆等全部完成 。
（4）.屋顶防水层经试水确无渗漏现象，卫生间无倒泛水和立管四周无渗漏现象。
（5）.给水工程所有配管、水龙头、卫生设备须送水并试水完成。（6）.电器工程接线盒、确保器、开关、插座、平顶灯、避雷带等须安装齐全，不得有缺装现象，送电并、试电合格。
（7）.室内清洁、室外环境整齐、排水管道畅通、屋顶和屋面水箱清理干净，无施工遗留物。
（8）.电子防盗门开关灵活，通话器完好。
   （5）

2、工程符合以上标准时，由工程部组织物业部、营销部和施工单位相关人员参加，对工程情形是否符合完工交付标准进行验收。
3、工程经验收符合标准，由物业部接收所有户门、自行车库、电子防盗门的钥匙并填写交接单，四方签字。
招 投 标 管 理 制 度
1、为能严格控制项目投资成本，选择优秀的施工企业参与项目建设，实现公司的质量目，标特制订本制度。
2、本公司所有造价在50万元以上的工程项目，按国家规定都必须参加招投标。招投标工作必须做到公平、公开、公正，严格按照国家规定的招投标程序进行。招标前应制订完整的工作计划，报主管领导批准。
3、项目设计审图结束和规划批准后，应立即按招标程序进行报建（招投标开始），组织相关人员完成工程量计算工作，并报主管领导审核批准。
4、认真选择较为合理的招标形式，编制招标文件（报主管领导批准），严格审核投标单位的资格，可邀请在公司合格供方名单的施工单位参加投标。
5、开标结束，应及时公布开标结果，办理招标相关手续，并收齐有关资料归档。
6、参加招标工作的有关人员，必须廉洁自律、不得营私舞弊，充份体现招标的公证性。      
  （6）
预决算管理制度

1、为严格控制工程投资成本和规范工程结算程序，制订本制度。
2、各项目工程应在竣工验收前10天，将工程决算资料报工程部相关人员处审核。工程决算同属工程验收范围，工程部应组织人员对决算认真审查核对工程量、劳动力是否有签证手续，如没有签证的一律不结算，在审查过程中应坚持实事求是，严格按施工合同、招标文件和有关规定办理。不得无故增加开支。
3、工程审计人员对工程量审核完成后，填写审核情况说明、符工程结算单、合同、招标文件、工程量计算书、适用的信息指导价等资料，报主管领导审批。待主管领导审核批准后，结算单应有相关人员签字认可，并立即报送公司财务部门。
4、工程决算审核完毕，工程部核审人员应及时归整好相关决算资料，按标准进行整理分类、装订成册，并注有明显的工程偏号及永久人门号的标识，以便合后查阅。
5、公司每年抽20%～30%的项目送外部审计，作为对工程部的一项考核。

nockey

还是直接看的了当

huasheng936

应该提倡搂主的做法

河塘月色

ding

diablo2800

谢谢楼主！