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分包控制
1.    目的
为了保证在生产过程的安全管理活动正常，对选用劳务和分包单位的企业资质、队伍、设备状况进行选择、评定从而对分包单位实施控制和管理，保证安全保证体系运行正常，满足安全生产需要。
2.    职责
（1）    公司经营部负责对分包方的评价、审批和选择。对劳务分包方提供评定意见。
（2）    项目副经理陈文庆是本要素的主要负责人
（3）    综合办陈  楠是本要素的主要负责人（分管分包）
（4）    施工员宋汉阳、安全员包龙华负责对分包工程的安全进行监督和控制。
3.    程序概要
（1）    分包队伍的选择应在公司颁布的合格分包方名录中优先挑选，由于专业需要在名录外挑选，要对分包单位进行评价，报公司主管部批准录用。
评价条件：
a.    营业执照、企业资质、进沪许可证；
b.    分包方的业绩；
c.    分包方人员的技术、质量、安全管理能力；
d.    承担本项目的生产能力。
（2）    分包合同
1)    同分包方签订分包合同的原则，各项条款必须符合工程承包合同的规定。
2)    签订分包合同的同时签订安全生产、文明施工、消防治安、廉政等协议。
3)    在合同中明确分包方进场人员的资质要求。
4)    在合同中明确分包方所提供具备的设备要求。
（3）    项目部对分包管理规定。
1)    确认分包方进场管理人员和作业人员的资格和有关ZJ。
2)    对分包进场的物资、工具设施、设备进行验收。
3)    对分包方编制的专项施工组织设计和方案（包括安全技术措施）进行确认。
4)    项目经理任顺桥对分包进行进场安全总交底，双方签字。
5)    施工员宋汉阳（技术员陈友标）负责分部分项安全技术教育，安全员包龙华负责安全操作规程教育，综合办陈  楠负责文明施工教育。
6)    对分包单位做好合同履约过程中的监督、管理和业绩考评。
4.    对分包方的评价
（1）    本工程土方为专业分包，土建、水电安装全部选择劳务分包，其中以本公司合格专业/劳务分包商作为主要挑选对象，对合格分包商的评估、记录和保存的评价（资质**、经营执照、经营手册、外省市进沪许可证等）。
（2）    施工业绩：主要指分包工程的工程量，施工技术水平、安全措施、文明施工，管理能力，依此评定分包方能否满足本工程项目部安全体系要求等。
5.     对分包方的管理
（1）    分包方进场一周内将现场管理和施工人员的名册交项目部，项目部根据名册到现场与上岗人员进行核实、登记、选册后留存，由项目工程安全员包龙华实施。
（2）    项目部根据管理目标与分包方进行协商并达成协议，确定现场安全负责人。
（3）    总包方对分包项目制定安全技术措施确认和审核。实施：技术负责人陈友标
（4）    分包方施工人员进行安全生产、文明施工，由施工员宋汉阳进行书面交底，双方对书面交底确定认可。
（5）    技术负责人陈友标与施工员宋汉阳对施工过程中的分部、分项项目制订针对性的安全技术措施方案，按基础分部、结构分部、装饰分部，分各工种进行书面交底，双方在交底中签证。由项目安全员包龙华进行监督实施，并且将交底记录存档留用。
6.    控制点
（1）    分包方与项目部应履行工程承包合同中明确规定的权利和义务。（实施监督人：任顺桥）
（2）    分包方进入施工现场的管理和施工人员，要符合市建委、市劳动局规定的可用人员，不得违章自行招聘社会外来人员和盲流人员。（实施监督人：包龙华）
（3）    非操作人员（包括家属和儿童）不得往入施工现场的工地宿舍。（监督实施人：陈  楠）
7.    记录
安3-5-1  工程项目分包方名录
安3-5-2  总包对分包编制的专项施工组织设计（方案）、安全技术措施审批记录表
安3-5-3  提供给分包的安全物质、工具、实施设备移交验收记录表
安3-5-4  对分包的分部（分项）安全技术交底记录表
安3-5-5  对分包的安全交底记录
安3-5-6  对分包的安全监督、检查记录表
安3-5-7  分包安全业绩评定表