探索内部安全管理思路 适应重点工程需要

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探索内部安全管理思路  适应重点工程需要

中国水电七局金沙江向家坝施工局  

金沙江向家坝水电站，单机容量均为750MW，总装机容量6000MW，是中国第三大水电站，由中国长江三峡工程开发总公司开发建设。工程以“一流的管理，一流的质量，一流的形象”为总体要求，坚持“以人为本，教育为先，管理从严”的指导思想；安全管理要求以“双零管理”为质量安全控制目标，以“规范化，科学化，现代化”为管理手段等。
满足要求、达到标准、实现目标是我们满足合同承诺的基本条件；科学、规范、有序地管理是我们适应重点工程的重要条件；改进、创新、超前是我们占领市场的必要条件。
探索一条高起点、高标准的内部安全管理思路是我们目前的首要任务，只有这样才能使我们尽快适应重点工程需要，才能使我们在向家坝水电站工程建设中得到进步和发展。
1、制度建设是根本
1.1 诸多管理都是先建章立制而后以其指导活动过程，安全管理更是如此。规章制度是管理过程中的依据、行动过程中的标准，要使管理“规范化、科学化、现代化”，必然要建立贴近实际、科学合理、促进生产、保证安全的规章制度。
1.2 建立健全安全管理制度是为了落实安全法律法规、方针政策，是为了促进生产、保护从业人员身心健康。
1.3 完善制度建设，应从项目实际出发、吸取先进管理、适应外部环境，在原有制度的基础上形成自身独特的管理制度，发挥其根本作用。
2、人员管理是关键
2.1 事故因素之一是人的不安全行为，所以人员的安全意识、安全知识、安全技术等管理是关键。
2.2 加强人员安全教育应从制度上下功夫。结合实际需要，因人而异，分层次、分岗位进行安全教育，采取多种形式开展安全教育和培训活动，以此强化安全意识、增加安全知识、提高安全技能。
2.3 抓住人员层次多、类型多、变化多的特点，实行动态管理、分片负责、跟踪落实、监督执行，并形成纵向到底、横向到边、纵横连面的管理网络，调动各级人员发挥各自职责，确保隐患有人管，违章有人抓，从而实现全员参与、全过程管理、全方位控制。
3、现场监控是重点
3.1 事故因素之二是物的不安全状态，所以生产场所、储存区的危险源辨识、风险评价，以及重大危险源等监控是重点。
3.2 监控要制定措施、要落实到人、要明确责任。把监控工作做好为防止事故的发生起到至关重要的作用。
4、本质安全是科学
4.1 以往安全管理工作大多采用传统安全管理模式，与现代化科学管理方法相比存在明显不足。传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段，多数是在事故发生之后，调查事故发生的原因，处理事故的结果，不能很好的事先发现和控制。
4.2 本质安全是在设计阶段，充分考虑到其运行时可能发生的事故和存在的不安全因素，在设计阶段通过设计消除存在的不安全因素，在生产组织中也可以减少事故的发生，所以本质安全克服了传统安全管理的不足，本质安全是科学的。
4.3 我们应向着本质安全去发展，从施工组织设计，以及组织生产，到过程的监督控制进行管理，在施工过程中去发现潜在的危险，事先去判别人的不安全行为和物的不安全状态，如人员意识高低的差别、人员技术水平的差异、岩层地质潜在的危害、机械设备潜在的故障，预先去控制、预先去处理，变“事后处理”为“事先控制”，防患于未然。
5、创新超前出亮点
5.1 往往新的事物才能给人们带来新的印象，才能创造美好的未来。在管理中能够创新、能够超前就能出现闪光的亮点，为项目增加活力，从而取信于顾客，立足于市场，在竞争中取胜。
5.2 把创新、超前作为我们的工作理念，在安全管理活动中发挥创造性，采取灵活策略、独特方式、恰到好处的管理方法，将管理艺术与管理科学有机地结合起来，有利于推动安全管理不断向前发展，符合职业健康安全管理体系持续改进的要求。
6、大局风范占鳌头
6.1 向家坝工地上同行业之比，无论在承揽工程规模上，还是在企业资信上我们称得上佼佼者，但是要真正体现出特级企业的管理风范，就要去探索我们管理的新思路，既要适应重点工程管理的需要又要展露项目管理的独到之处。
6.2 依据工程局已经建立的一体化管理体系及其相应的文件，建立项目安全管理体系并形成安全保证系统和安全监督系统，充分发挥职业健康安全管理体系的科学性和先进性；充分发挥安全保证系统和安全监督系统各自职能作用，满足运行需要，并利用系统化、结构化的PDCA循环管理，持续改进。以规范、科学的安全管理，展示水电七局特级企业的风范，独占鳌头。
7、结束语
金沙江向家坝水电站工程既是重点工程，又是水电七局独自与三峡开发总公司合作的第一个工程项目。摆在我们面前的任务之艰巨，要求我们本身的形象之重要，所以，探索内部安全管理思路很有必要，只有规范化、科学化、现代化的安全管理才能适应金沙江向家坝水电站工程的需要，才能适应三峡开发总公司工程管理的需要。