请教建筑公司管理的问题

aiai007

我所在的公司是一个小建筑公司，老板需要管理制度，我觉得“大公司管人，小公司管事”的话有道理，小公司制度太严格会限制他的正常运作。所以想采用业绩考核的方法，想请教“质量科、安全科、财务科、核算科”等部门的考评办法。因为这些部门工作相对不好量化，所以考核起来很笼统。
请各位该人指点。

小试牛刀

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对于绩效考核，一直是一个棘手的事情，我们公司暂时还没有专职人员负责此事，只有我尝试着做过一些工作
1.尝试过每月进行正激励和负激励，但是无法做到罚到心痛，奖到眼红，一是领导不会批准这样的奖罚额度，二是奖罚还是停留我的主观分析上，暂时还不敢进行员工自评互评的举动，毕竟人员不多。
2.过份强调绩效考核，也影响造成内部矛盾和造成员工的心理负担。一度认为应该加强项目上的常规动作，减少自选动作。但站在大局考虑，最合适的才是最好的，在管理水平较差的时候，应该把调动员工的积极性，发挥他们最大的主观能动性放在首位，应该主要评价他的工作为公司增值多少，而不要过分要求尽善尽美，可以忽略他的一些不影响大局，但违反公司规定的行为。
对于员工招聘，最近很是头疼，公司意图是要多储备人才，但问题在于
1.眼下没有高薪，无法引来凤凰，但凤凰来了，没有合适的工作安排，让他轻松的工作毕竟不是一件很合理的事情
2.在管理水平不高，没有企业文化的条件，就算引进了人才，也无法留住人才
从招聘经验来说，有以下现象
1.通常大专毕业生招进来后，容易留住，起码两年内不会辞职
2.不上不下的专业技术人员，往往眼高手低，报价过高
3.很多毕业两三年的大学毕业生，如果不是在施工单位工作过，基本上和大学毕业生没有太大区别
4.通常四十岁以上的人员招进来，有责任感，心态比较正，不易流失
5.对于未结婚或已经结婚没有小孩的专业技术人员来说，需要细心观察考核，不能轻易让他们担任管理者，需要调整和他们不成熟的心态后方可放手一试。