项目经理要做哪些工作

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项目经理要做哪些工作：（与项目经理岗位职责有区别）
1、全面熟悉设计图纸，研究合同文本，调查施工条件、施工环境，工程边界条件，当地工料机供应及价格水平。为项目策划及今后的决策提供可靠的依据。
2、参与组建项目班子，确定主要部门负责人，搭建项目核心机构。（用人是最关键的）
3、根据合同要求和上级规定，制订各项项目总体目标（工期目标、质量目标、安全目标、成本目标），对于上级制定的经济责任目标（往往很苛刻）要据理力争，为项目多争取些利润空间。
4、参与制定和决策重大施工方案，施工措施投入。（牵涉到成本）
5、参与和指导内部招标采购工作，确定分包商和材料供应商。（上级干预多，熟人介系多，关系难摆平。）
6、制定项目管理各项制度，工作流程。（有了制度好办事）统筹施工总平面布置，分解工程量，划分工区，设置工点。制定阶段性工作目标，节点工期目标。
7、协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站、地方政府的关系，处理和沟通好上级、同级、班子成员、下属的关系。
8、组织实施全面履约。对项目的全过程实施计划、组织、协调、控制、决策的动态管理。
9、充分行使项目生产指挥权、人事权，财务权。（分包决策权、物资采购权和技术决策权交给上级控制，自已积极参与就行了，以防造成本项目无法承担的重大失误）
10、节约施工成本，控制对外支付，催收工程款。策划设计变更工作，索赔工作。
11、最难的工作：分包管理和风险控制。（不便展开）
12、项目日常的进度、成本、安全、质量控制与管理。（如召开会议，检查督促）
13、团队建设，培养人才。
14、灵活处理突发事件和上级交办的工作。
15、处理好中秋节和春节对业主和上级的人际关系，同时也注意加强项目部自身的修养，廉政建设。

注：本文系转载，文章来源网络，作者不详