[讨论]如何做好总监

厘米距离 · 发表于 2005-9-9 21:10:52

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>时至今日,监理在建设工程中所起的作用是越来越大,对于总监这个灵魂式人物来说,如何将其工作开展的红红火火,真正站在公正的立场为建设各方服务是一个值得研究的话题,

今天,就想就如何做好总监这个大话题进行讨论,希望朋友们积极发言.

厘米距离 · 发表于 2005-9-9 21:13:49

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>我先大范围的说几点吧第一:了解业主的建设意图,为业主把好工程建设关第二:做好内部分工,明确项目监理部人员职责第三:对于施工方严格监理、热情服务第四：积极协调建设各方的关系。当然，我所说的只是几个大方面，希望能够起到抛砖引玉的作用，谢谢。

快乐小屋 · 发表于 2005-9-9 21:14:52

不错呀，朋友，干监理几年了？

厘米距离 · 发表于 2005-9-9 21:26:12

呵呵...以前搞设计和施工的,从2000年起做监理的

cf6048 · 发表于 2006-11-8 08:59:26

搞监理不好搞现在

langjay · 发表于 2006-11-11 10:44:39

不错！

dongyi · 发表于 2006-11-11 11:11:22

不能控制投资当然不好搞，监理本来是三控，现在多数监理只能一控，即控制工程质量，进度和投资建设单位控制了，监理会好搞吗？

让爱盲目 · 发表于 2006-11-13 20:04:49

监理比较难做,现在的业主越来越叨

8431 · 发表于 2006-11-13 22:44:15

呵呵，俺是监理，质量哼哼，保住低限就不错了

fdczyb · 发表于 2006-11-14 10:35:52

现在不只是，业主唠叨，而是企业自身建设比较难，例如：人员素质，工资水平，责任心等。

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