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2楼
楼主 |
发表于 2007-4-10 13:34:40
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以下四种管理模式具有致胜的借鉴价值:
一、后勤储备型(特征:衣丰食足)。房地产企业是物质性很强的行业。国家政策、市场竞争以及企业自身变化等潜在风险,无时不刻不在影响着房地产企业的生存状态。企业的风险抵御能力与后勤力量是划等号的。“三军未动,粮草先行”、“未雨绸缪”等说明的就是这种道理。
二、团队协作型(特征:严阵齐心)。建筑艺术是百年的,同样,企业价值与品牌亦是百年的。在产品线与服务(文化)线的竞争中,企业跑得远,跑得久,不是个人价值的作用,而是团队协作的结果。
三、目标速度型(特征:速效兼具)。我国在逐步推进WTO的各项承诺后,国际地产大鳄纷至沓来,房地产企业如果缺乏高效运行机制,势必会在市场竞争中被淘汰。
四、稳守反击型(特征:政简行约)。企业在成立之前,要确立预警防御体系,讲究全能防御与全天候防御反击;企业在发展壮大过程中要讲究精兵简政,省时省力;企业在强强竞争中,要讲究稳守反击,把自己归于简单实效。
欢迎各位大侠参与讨论,各叙己见。
[ 本帖最后由 aw000 于 2007-4-24 13:56 编辑 ] |
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