2008年机务安全部工作计划

黄石晨光人

机务安全部是我公司管理机构中的重要组成部分，公司的工程机械都集中于我部。为了管理好、利用好公司的设备资源，为公司创造更好的效益，我部特制订如下几点工作管理计划。
一、规范财产管理
一个部门经营的效果，主要反映在财务上，如果财务管理不健全，将会造成我们工作管理混乱和被动。为此我们必须建立规范的财务管理制度，对各设备要建立单车台帐，对单车进行成本核算，对单车的经营效果做到心中有数。这样我们旧能及时发现将淘汰落后亏损的设备，应及时添置有市场的设备，调整我们的经营方向，为我们的工作起到很好的指导作用。
二、扩大业务量
07年我部完成经营货币量      ，08年我们要进一步扩大经营范围，走出市场。为此，我部做了许多努力，目前宣化140已进入福建市场，T85也正在洽谈之中，我们只有扩大经营范围，降低设备闲置率，提高设备出勤率，为我部、我公司创造出良好的经济效益打好基础，08年我部计划完成货币工程量达到    ，争创效益     。
三、提高设备完好率
一台设备光有市场，完好率上不去，效益同样无从谈起。为此，在对单车进行单独成本核算的同时，对单车维修保养也要建立台帐，健全机械设备的保养制度。该保养时要及时保养，该大修时要及时的大修，对检修的设备要严格保证检修质量，做到不留大的故障隐患出修理厂。同时我们还要做好设备的日常例行保养，这就要求我们的机械操作人员要不断提高业务素质，不但要开好设备，还要爱护设备，保养好设备，只有做好以上工作，才能提高设备完好率，提高效益。
四、加强安全管理
安全责任重于泰山，08年我们将要把安全放在管理工作中的重中之重来抓，制订一整套严密的安全操作规程，杜绝一切安全事故的发生。没有安全，效益就无从谈起，安全是效益的前提，只有保证了效益，我们的晨光才有可能发展壮大，我们也坚信我们的晨光一定能够发展壮大，机务人将为此努力奋斗。