收藏本站
设为首页收藏本站

【天端--工程在线】

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 2714|回复: 3
打印 上一主题 下一主题

项目管理部规章制度

[复制链接]
跳转到指定楼层
1
发表于 2007-10-24 22:53:19 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
安全员工作岗位职责


1.在项目经理的领导下,全面负责项目建设的安全、文明生产目标管理实施工作,建立健全安全生产组织机构。
2.严格贯彻执行国家的“安全第一,预防为主”原则,定期组织项目部管理人员进行安全学习。
3.负责建设工程安全生产法规规定的建设单位安全责任工作的组织实施及督查。
4.协助建设行政管理部门对项目建设各方主体,学习、贯彻安全生产法规及有关规定进行检查,做好记录工作。
5.协助建设工程安全生产监督管理部门对项目建设各方主体安全管理体系及安全生产规章制度执行情况进行检查,做好记录工作。
6.负责项目部安全文件收发、安全工作会议记录及安全文件、资料的整理归档工作。
7.负责项目部现场办公区域的安全、消防及职工的安全教育工作。

  工程、材料招标管理工作岗位职责
1.负责工程建设项目勘察设计、材料设备、施工、监理招标工作的日常管理。
2.负责对投标单位资格预审工作,重点审查是否建立了质量保证体系、是否具备创优良工程的素质和投标单位实力与诚信,编制招投标文件等。
3.负责协调工程建设项目勘察设计、施工、监理、材料设备等招标工作的相互衔接,办理招标文件等资料的收发及归档工作。
4.负责工程中标书送达项目施工单位、办理合同签订、鉴证手续工作。
5.负责编制甲供工程材料或设备采购计划,参与工程材料、设备的招标工作。
6.负责甲供物质材料的质量与计量,并提供产品合格证书、质保书等相关资料。


工程材料管理岗位职责
1.负责编制工程材料与设备采购计划。
2.负责甲供物质材料的质量与计量,并提供产品合格证书、质保书等相关资料。
3.负责检查、验收乙方自行采购的材料、设备的质量,实行报验制度。
4.负责协调工程材料、设备的供应,办理材料、设备报价审批。
5.负责办理工程材料、设备费用的支付与决算,并建立管理台帐。
6.参与工程材料、设备的招标工作。
工程管理工作岗位职责

1.认真贯彻国家工程建设的有关法律法规和条例,严格遵守建设程序,实施工程项目管理。
2.负责组织图纸会审和设计、安全技术交底工作。
3.负责审批各单体(项)工程施工方案、开工报告。
4.负责各单体(项)工程施工进度、工期、质量、安全文明施工和现场签证等管理工作。
5.负责组织召开工程例会,做好施工现场服务、指导、协调工作。
6.负责各单体(项)工程施工设计变更的审核及实施管理工作。
7.负责各单体(项)工程投资控制,办理工程予(决)算审批及项目核销工作,并建立工程进度、费用支付、予(决)算管理台帐。
8.负责竣工项目交验及质量保证书、使用说明书的起草、工程资料收集、归档等工作。
9.负责用户回访和处理用户的投诉工作,完成领导交办的临时性任务。
工程资料、合同综合管理工作岗位职责

1.负责工程项目所有图纸、资料(包括光盘、软盘、声像、图片资料),收管、登记和分发工作。
2.在工程资料管理工作中应严格遵守国家《保密法》,加强工程图纸、资料的保密工作。应维护图纸资料的安全性,保证工程项目的图纸资料不丢失、被盗、损毁等。
3.按《施工图文件审核工作程序》审发施工图、设计变更通知。
4.负责工程施工图和资料的保管 、借阅,并制定相关的借阅制度。
5.负责工程施工过程中的资料整理,工程竣工后,督促施工单位按公司档案馆的要求进行竣工资料的整理移交。
6.负责项目建设的投资测算、工程项目申报及单体(项)工程施工合同签订与管理工作。
7.负责项目部各种会议的准备工作,做好会议记录。
8.负责办公、劳保用品的购置、保管和发放工作及职工福利和防暑防寒等工作。
9.负责项目部工作人员的考勤、办公室内外环境卫生的检查等日常事务工作。
10.负责来信来访、接待工作。
规划设计、预决算管理工作岗位职责

1.负责项目建设的设计、勘察管理工作,办理用地规划许可证、建设规划许可证、土地使用证和施工许可证。
2.负责建设项目规划设计委托、地质勘察委托及合同签订。
3.负责控制项目建设设计标准及设计进度与质量,办理建设工程消防、抗震、防雷、结构等报建与审查业务管理工作。
4.负责项目建设与市政设施,建设场地周边区域关系的协调工作。
5.负责工程计划成本测算,控制项目建设投资。
6.办理工程决算审批及项目核销工作,建立工程项目予(决)算台帐。
7.负责协调施工合同的上报、审核、签订、归档工作。
8.负责施工设计变更的审核、合同违约索赔等工作。
项目管理部经理岗位职责
1.认真贯彻国家工程建设相关的法律法规和条例,严格遵守工程建设程序,有效实施建设工程项目管理。
2.认真贯彻集团公司制定的《工程建设项目经理职责》与公司各项规章制度、决议、规定,建立健全、完善本部门管理办法、管理程序。
3.组织、开展部门日常管理工作,制定部门工作目标、工作计划及实施。
4.负责实施建设项目的投资控制、进度控制、质量控制,履行建设项目管理目标责任书规定的任务,组织编制建设项目管理实施规划。
5.协助建设行政主管部门对项目建设各方主体质量管理体系和安全管理体系进行监督、检查。
6.负责建设项目组织协调,解决项目管理中出现的问题。
7.负责项目部人员的工作分配,组织制定管理、考核制度。
8.负责组织实施建设项目现场安全、文明施工目标管理。
9.组织协调建设项目的开工、竣工验收、交付使用、分析总结、接受项目建设审计。
10.负责组织与市建设行政主管部门的联系,协助对施工企业进行建设工程项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏 分享分享 支持支持 反对反对
2
发表于 2007-11-24 10:49:45 | 只看该作者
是个好东西!谢谢
回复 支持 反对

使用道具 举报

3
发表于 2007-11-26 23:45:06 | 只看该作者
比较有借鉴意义!!感谢了
回复 支持 反对

使用道具 举报

4
发表于 2007-11-27 08:28:08 | 只看该作者

茗仕雅苑项目部人员职责

茗仕雅苑项目部人员职责
集团派出的人员进入现场后与施工现场的人员进行相对应工作,以期达到锻炼学习的目的,逐步达到可独立作业的标准,可具体到如下几个方面进行。
项目经理:负责全面工作,对公司老总负责,对该工程负总责。
技术负责人:负责质量技术 施工进度 安全生产及与总部文件传递以及项目部的日常管理工作等,对项目经理负责,工作要与现场同步,并具体组织实施创优文明工地工作及领导交办的其他工作等。
质检员:对技术负责人负责,对施工中全过程等每道工序报验、复验及日常巡检进行具体实施,并形成记录后在上报资料中签字确认,对该项目工程质量负全责,并认真执行项目部制订的其他管理办法,协同施工员做好施工日志的记录工作,工作要与现场同步,施工中应虚心学习,与施工队做好配合协调工作,争取在出来基础后能独立作业,及领导交办的其他工作。
技术员(施工员):对技术负责人负责,具体工作应在一线与施工队的技术人员配合实施测量放线,及标高、轴线的复核,工程量的计算及确认,配合施工队长做好工程所需人力资源及材料计划,做好技术交底、图纸会审,验收会签、施工日志,资料传递等工作,对工程施工过程的顺利进行负全责。应虚心向施工队的技术人员学习,积累经验,并做好各项记录和各项施工方案的编制实施工作,工作要与现场同步,及领导交办的其他工作。
安全员:对项目经理负责,负责该工程的安全方面的全部工作,并负全责,并做好安全资料的整理工作,定时不定时召开安全教育会议,收集安全方面的资料及投入证明。在施工中做好机械、临电.人员安全(防护用品的发放使用情况)的巡检工作并形成记录。做好文明工地的资料收集及申报工作,工作要与现场同步,及领导交办的其他工作。
材料员:对项目经理负责、负责该工程所需材料方面的工作,对工程所需材料的采购、质量及赊欠情况的透明度负全责,要搞清该工程所需材料需求计划及规格数(质)量、需求时间等,会同施工队材料员对材料的采购、入库进行全程控制并在入库单上进行签字确认,防止因赊购材料产生不良影响,对原材性能要取得证据(测试报告)合格证等并做好记录标识工作,工作要与现场同步,及领导交办的其他工作。
资料员:在施工中间,资料员对技术负责人负责,并对本工程竣工资料的真实、及时完整性负全责。在施工中会同施工队资料员做好资料申报、签证及报验工作,并负责将返回的资料(2份)进行拆分装订归档,不经技术负责人同意资料不得外借,会同材料员将原材进行测试并及时反馈和取回测试结果将测试报告进入资料,负责创优资料的收集整理工作,及领导交办的其他工作。
后勤、财务组:工作职责另有安排,就项目部办公方面有如下补充,⑴做好办公用品的采购保管维修工作;⑵做好与总部的联系工作及各方到项目部检查工作之前后布置接待工作;⑶做好项目部人员的考勤工作,及布置办公区域的卫生值班等工作安排,及领导交办的其他工作。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

特别声明:本站资料全部来自互联网和网站会员上传,若侵犯作者权益请与本站联系,我们将在24小时内删除!
管理员:〖快乐小屋〗 QQ:273469910 邮箱:273469910@qq.com

QQ|Archiver|手机版|【天端--工程在线】    

GMT+8, 2024-12-27 00:19

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表