建设总结

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一、工程概况
枧溪中桥位于该镇旁,桥跨枧溪河,是连结枧底、桐山的主要通道。由于枧底镇属集市，逢赶集时桐山村民都是直接躺水过河。因此该桥的建成将有效地解决农村交通出口困难问题，为将来该镇的规划奠定基础，对加快本区域的经济发展均有重要作用。
本桥全长89.75米，起止桩号：Ｋ0+055.13—K0+144.88 技术标准：1.5米×2（人行道）+12米（行车道） 设计荷载：公路Ⅱ级，无通航要求。
主要工程数量：
（1）        基坑开挖：3100M3
（2）        预制空心梁板：618M3
（3）        桥面铺装：156M3
（4）        人行道板：27.2M3
（5）        栏杆：10.6M3
（6）        扩大基础：600M3
（7）        墩柱、盖梁：122M3
（8）        台身、台帽：210M3
项目总投资合计人民币222万
工程历时326个日历日，于2005年7月9日开工，2006年6月6日竣工 。
二、项目执行情况：
本项目于2005年5月由***公路指挥部全面负责该项目的执行。本项目通过公开招标形式，由****公司中标。监理单位经过选择，委托****监理公司为施工阶段监理。
工程管理
（1）        工程质量
公路指挥部项目执行过程中更是从设计、组织、材料、工序、施工设备、试验检测等多方面严格控制。
首先设计上，经过设计交底，施工图的会审，并做会审纪录，由设计单位发出书面的更正
组织上，指挥部委派了业主现场代表，承包人在人员进场后即在监理工程师的要求下建立了完善的质量保证体系，确保了工序捡查过程中能严格实行“三做”捡查制。
为了保证承包人能按规范要求进行试验，还委托了具有相应资质的**县建材捡测试验中心负责完成承包人的试验捡测。
材料上，对于不符合要求的原材料坚诀拒绝进入工地，本项目使用的钢筋、钢绞线、组合钢模、伸缩缝、支座、水泥、砂、砾碎石等关键材料，都经过捡测试验中心试验合格后方可使用拟定部位。
工序上，严把各工序质量关、经承包人通过自捡，由监理工程师复查合格后，方可进行下一道工序施工。
施工设备：砼搅拌站采用配料机和50强制式搅拌机，桥台、墩基坑开挖采用挖掘机及人工配合施工。预制空心梁板采用组合钢摸，砼浇捣采用插入式与平板振动器等设备。
（2）        工程进度
     本项目工程进度合同约定为8个月、开工进场时因施工临时用电，要架设过河线路误延10天，还有施工用场地协调时误延5天，在预制砼空心梁扳时预制场地没有及时填筑，不能接进度计划开工，延误7天。后期扫尾工程延误3天。最终实际工期265天，较计划工期滞后25天。
（3）工程投资
本项目投资：中标价为176万元人民币，其中0#桥台基础变更增加工程款19万元人民币，3#桥墩基础变更增加工程款2万元人民币。铜山引桥路基砂砾石填筑增加工程款5万元人民币，总投资合计人民币222万元。
变更工程的投资控制：由业主和监理单位、设计单位、承包人同时确定变更方案，由设计单位计算变更工程量，变更工程单价按河金线公路改造建设指挥部领导小组会议记录（1）2006.9.1摘要执行。
（4）合同管理
    业主与监理单位、承包人都是根据《中华人民共和国合同法》、《公路工程监理合同通用条件》《公路工程国内招标文件范本》要求分别了工程监理和施工合同。在工程施工期间，业主监理和承包人都严格按照合同履行了义务，监理和承包人未向业主提出索赔要求。业主和承包人在项目实施期间的争端，都通过监理工程师的裁定得到了很好的解决，双方皆未曾要求仲裁或提出诉讼。
（5）安全生产、文明施工
1. 建立健全安全生产文明施工组织机构，做到组织落实。我们一位现场业主代表主管安全生产、文明施工工作，驻地监理人员是业主的专职安全生产文明施工管理员；项目部经理为安全生产文明施工第一责任者和具体实施者，并健全本项目部的安全生产文明施工管理体系。从组织上层层落实，职责分明，为安全生产文明施工提供有利的组织保证。
2. 加强安全生产文明施工宣传教育，提高建设者的安全文明意识。
针对本项目的特点，结合有关施工规范制订安全生产文明施工制度，以点带面，点面结合。每周组织管理人员学习贯彻规章制度，增强他们的安全意识，提高工作能力，带动其他人员对安全生产文明施工重要性的认识。同时，每月召开以安全生产文明施工为主题的例会，总结工作中存在的问题，分析原因，找出差距，完善措施，杜绝安全隐患的问题出现。
3.重点部分，重点控制，将事故苗头消灭在萌芽状态，确保安全生产文明施工。对中桥施工场地，责令施工单位重点控制，专人管理，同时安置警告、警示标志牌，安装安全防护设施，提醒和保护过往车辆与行人。有效的杜绝了事故的发生。
由于上述措施的有效实施，本项目在建设期间未发生任何人员和设备事故，始终保持了安全生产与文明施工
（6）．财务管理
   在工程建设期间，指挥部的财务会计工作依照《会计法》及相关财务制度开展，力求财务工作规范化、制度化。主要从以下四方面开展工作：
1. 建章立制、制度化管理
结合本公司领导小组自身特点制订了一整套与财务相关的制度和办法，主要包括财务管理制度、费用报销办法、车辆使用条例、薪水管理办法等，并在执行过程中逐步完善。这些制度、办法以公司财务管理发挥了提纲挈领的作用，也体现了以制度管人的管理理念，使财务工作制度化、规范化。
2. 合理使用建设资金
在工程建设期间，公司的资金使用做到合规合法、无挤占、转移或挪用建设资金的情况，各项支出款合规、无挤占、虚到工程成本的情况。工程结算按工程进度和合同协议进行，无虚报投资完成额现象。
3. 工程款的支付严格按合同支付
做好工程款的结算是财务工作中的重点。指挥部工程款支付是依照以下程序进行的：首先由施工单位提出计量申请，报记量资料到监理公司，监理公司审核确认后，业主依照合同支付条件予以结算。这样使工程结算程序化、规范化，杜绝了付款的随意性，保证了工程结算不出现超付或少付的现象。
   以上报告为河金线**县枧溪中桥新建工程项目执行情况，如有不妥之处，请批评指正。

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