[转帖]管理个人谈

jzyyc555

管理个人谈<BR><BR>管理管理，不管不理 <BR>好的管理会带出好的效益，这点是众所周知的事，但是坊间谈管理的书琳琅满目， <BR>各院校或顾问机构开出的管理课程也搞得沸沸扬扬，但是“管理”到底是什么？ <BR>有人觉得管理就是靠制度，就是靠一大堆繁文缛节的条文规定，来维持一个企业的运作，好像没错！ <BR>有人认为管理就是找专业经理人来领导一群人，命令一群人做事，以维持一个企业的运作，好像也没错！ <BR>有人说管理就是要求每一个人在自己的工作岗位上，保质保量的包干到底，好像也没错..... <BR>这就好像瞎子摸象一般，每个人都说对一部分，但是把每个人说的部分组织起来，却不是一只大象！（包括小弟的拙见） <BR><BR>管理是需要资金、人才和技术、专业的，它是一个组织，也是一个体系, <BR>既然管理涉及到这么多方方面面的事，那如何才能使企业组织行为走得平稳，体系运行得顺畅呢？ <BR>一个企业的生存总需要有属于自己的强项部分，就像人一样，要么是鸡首，要么是牛后，否则就会被市场淘汰！ <BR>这就好比带兵打仗一般，光有兵没有将打不了仗，反之亦然。但是有兵有将，就一定能攻城略地，百战不殆了吗？ <BR>如何运筹帷幄（战术、兵推)就至关重要了，平时单兵操练磨练个人的体能与战技，就好比员工要不断的要求个人专业， <BR>透过本职训练，企业内部教育训练，不分工作的高低贵贱，只要求在本分上保质保量，就是专业就是技术了； <BR>集团操演以磨练团队默契和整体作战能力，当然后勤补给、情报管理、武器保养与更新.....每个小单元都是小体系， <BR>它有自己的循环与监督制衡制度，各小体系连接成一整个大体系，它也有自己的循环与监督制衡制度， <BR>但是如何使循环与监督制衡制度，变成一个坚强的作战实体呢？就是靠指挥官和协同作战会议了，使众多力量汇集于一， <BR>而非相互抵消。 <BR>好像越扯越远了，有点没完没了了，我再提一小小个人经验分享： <BR>一。制度是人定出来的，既是定出来就要执行，而且要落实到位；但是，制度也必须因市场环境变化而调整， <BR>    而不是所有的制度都必须调整，作为管理者，该坚持的就要坚持，不是现在流行什么就改什么，自己企业的体质， <BR>    自己最清楚，不然，就不配当一个专业经理人。 <BR>二。人是活的，组织也是活的！对于不合理的组织流程与人力组合，身为管理者就需面直现实，改变、调整。 <BR>三。所有的作业行为都应纳入不断的改善循环里面，而且必须彻底的监督执行，建立良好的问题对策体系。 <BR>个人浅见，敬请指正。

tpalong

哈哈！好一个，不管不理？！

dongyi

有时不管不理还是不错的

jnwlj

谢谢，支持。

xiaojieqi

可以借鉴一下

明明如月

好贴 :)