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标题: 项目管理的主要控制要素是什么？ [打印本页]

作者: jzwang 时间: 2007-4-19 13:59
标题: 项目管理的主要控制要素是什么？
项目管理的主要控制要素是什么？

作者: jzwang 时间: 2007-4-19 14:11
项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。

大家看看还有什么要补充

作者: zuoz1234 时间: 2007-4-19 18:04

作者: tomorrow 时间: 2007-4-19 18:40
归纳的不错

作者: 未知世界 时间: 2007-4-19 22:33
不错哦

作者: longatchina 时间: 2007-4-20 10:49
标题: 说的不错啊

作者: 逍遥游 时间: 2007-4-21 10:38
不错，顶一下

作者: 南风 时间: 2007-4-21 22:20
很好，顶一下

作者: 清爽双鱼 时间: 2007-4-23 14:51
有道理～

作者: shengjun 时间: 2007-4-23 15:33
项目管理其本质上还是对人员的管理以及在工期内合理安排各工种的结合点,从而达到创优降耗的目的.

作者: aw000 时间: 2007-4-24 13:49

作者: 平凡人 时间: 2007-4-24 20:53
说的不错

作者: hzgun 时间: 2007-4-28 17:09

成本应改为投资，比较合适．

作者: boy0001 时间: 2007-4-30 11:20

作者: mary8107 时间: 2007-5-4 17:33
当然是费用、进度、质量了

作者: sbyegs 时间: 2007-5-6 22:05
资金、民工。

作者: ZZH430426 时间: 2007-5-12 13:29
项目管理，我个人认为主要就是在保证质量的前提下,合理安排人、机、料及施工方法、施工工序和工序转换来达到进度和投入的最佳费效比。

作者: lsimm12 时间: 2007-5-15 00:25
我认为首先应是投资成本的管理，其次才是进度的管理。工程质量是施工方与监理的事，不合格的工程我凭什么给工程款。

作者: sbyegs 时间: 2007-5-16 12:22
现在施工离得开民工吗?

作者: sbyegs 时间: 2007-5-16 12:24
我国的特级施工企业中操作工人占多大比例!

作者: 毛头 时间: 2007-5-16 20:24
项目管理

项目管理“五懂、八会、七查、三知、一管、一分析”：
进入二十一世纪，面对经济全球化和我国即将加入WTO，我国装饰施工项目经理要与世界建造师一样，走向社会化，与国际市场接轨。社会人才的竞争，已悄悄从资格考评向能力考评转化；把学历当作就业的门槛，随着时代的步伐将会演变，文凭社会肯定要向能力社会转变。
对于建筑装饰施工企业而言，装饰不仅要满足人们对工作、生活、休闲、娱乐环境的功能要求，而且还要满足对于美的享受的需求——物质文明和精神文明。“五新”：新技术、新材料、新工艺、新机械、新管理不断涌现，装饰工程质量水平不断提高。建筑装饰是高附加值的产业，走资源节约、高新技术、环境保护、优质优价的道路。
对我国单个或多个建筑装饰施工项目而言：项目经理是企业法人委托的代表，又是相对独立的经济实体。为此，要具有敬业精神——爱岗敬业和职业道德，为工程创优，为企业和集体创效——经济效益和社会效益。项目经理应是理论和实践兼能、技术和经济兼通、管理与组织兼行的复合人才，他才能立足、发展，成为装饰市场竞争的强者。
   目前，项目经理的人才素质，虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验，但在与国际市场接轨、落实规范服务、树立成功意识、创一流建筑装饰企业等方面尚有差距。如何树立敬业精神和职业道德，体现组织能力、管理能力，协调能力、应变能力，应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。
五懂：
1、懂建筑装饰施工及验收规范；
2、懂建筑装饰分项工程工艺标准；
3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；
4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；
5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。
八会：
1、会看施工图纸、含效果图；
2、会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线；
3、会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析；
4、会编制施工组织设计、含网络图；
5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；
6、会办理各种核定签证手续（含工程索赔）；
7、会进行技术安全防火交底、（进行安全教育）；
8、会计算机（电脑）和外语。
七查：
1、查图纸；
2、查材料和特殊材料；
3、查大中小型机械、含电动机具；
4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；
5、查工种之间的配合与搭接；
6、查装饰与土建、安装工程的工序衔接；
7、查劳动力和特殊劳动力。
三知：
1、施工技术知识；
2、经济管理知识；
3、法律知识。
一管：
全面质量管理（TQC）要与实施ISO9000国际质量认证贯标工作（国际标准规范）挂钩。
目标：ISO ，工程质量、含技术资料。
目标值：建设速度，成本消耗。
阶段：P、D、C、A、四个阶段。
P计划阶段：
一回头看；找出问题所在。
二找特点；进行因果分析。
三靠群众；订出切实措施。
四定标准；找出管理目标。
D实施阶段（执行）：
五抓自检；进行质量控制。
六建档案；积累控制数据。
七画图表；观察质量波动。
八订管点；把住关键工序。
C检查阶段：
九搞检查；进行措施对比。
A处理阶段（循环）：
十作总结；以利持续循环。
一分析：
企业经济效益（税后利润情况）
企业社会效益（信誉）
总之，装饰工程施工项目经理应具备德才兼备、经验丰富、创新精神。知识在经济过程中起着关键作用——拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作，企业将会是市场的赢家，国家将会有更快的发展。装饰事业选择了你，你选择了装饰事业，为了现代建筑装饰行业的兴旺发达，为了让我们的装饰企业“立足国内，跨出国境，冲出亚洲，打入国际市场”，加强学习，提高素质是项目经理永恒的主题。

作者: 青山 时间: 2007-6-20 08:55
还是毛头说的有道理!这才是施工单位应该说的话!

作者: cjk0376 时间: 2007-8-15 19:22
说的不错

作者: eye134 时间: 2007-8-17 17:58
不错，顶一下

作者: zxwzxw 时间: 2007-8-20 16:01
项目管理应主要包括：安全管理、进度控制、成本控制、质量控制、信息管理、合同管理及协调与组织。

作者: 若琪宇翔 时间: 2007-9-3 16:28
管理人员通过各种管理手段，做到＂两低一高＂！！

作者: 若琪宇翔 时间: 2007-9-3 16:35
毛头说的真好！
就是那样！！
那才是项目管理！

作者: bingfeng2 时间: 2007-10-5 19:52
质量，进度和成本

作者: jzq24 时间: 2008-3-18 11:43
项目管理应主要包括：进度控制、成本控制、质量控制、安全管理、信息合同管理、施工组织协调。
所谓的“三控两管一协调”

作者: hanidehao 时间: 2008-5-15 11:55
那还有安全呢还应该放在质量的前面

作者: 安全区 时间: 2008-10-2 23:28
这个里面包含的内容太多了
是三大块可是里面会分很多快
就比如我侧重做造价的
有前期控制施工期间控制
结算控制等
而且不一样的模式结果也会不同
而且施工都会跟合同直接挂钩
所以我觉得还是实际问题实际灵活应用的最好

作者: LQMFKDN 时间: 2008-10-3 07:32
安全放在首位

作者: 26fxmm 时间: 2008-10-3 21:06

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