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标题: 2006年案例模拟题 [打印本页]

作者: hongwqjlb 时间: 2006-7-27 11:56
标题: 2006年案例模拟题
2006年案例模拟题 一、（25分）某建筑公司3月10日与建设单位签定了施工合同，其主要内容如下： 1 合同总价600万元，其中主要材料和结构件占60%； 2 预付款占合同总价的25%（3个月的总量）于3月20日拨款付给乙方； 3 工程进度款在每月的月末申报，于次月的5日支付； 4 工程竣工报告批准后30日内支付工程总价款的95%，留5%的保修金，保修期（半年）后结清。工程4月10日开工，9月20日竣工，如果工程款逾期支付按每日千分之八利率计算，逾期竣工按1000元/日罚款。 　　根据甲方代表批准的施工进度计划，各月计划完成的产值如下表： 工程施工到8月16日，设备出现故障停工两天，窝工15天，每工日单价为19.5元/工日，8月份实际完成产值比计划少了3万元。工程施工到9月、6日，甲方提供的室外装饰面层材料质量不合格，粘贴不上；甲方决定换成板材，拆除工日60工日，每工日单价为19.5元/工日，机械闲置3台班，每台班400元，材料损失5万元，其他各项损失为1万元，重新粘贴预算价为10万元，工期延长6天，最终工程于9月29日竣工。 　　问题一：请按原施工进度计划拟定一份甲方逐月拨付款计划。 　　问题二：乙方分别于8月20日和9月16日提出两次索赔报告，要求第一次延长工期2天、索赔费用1092元，第二次延长工期6天、索赔费用162070元。请问这两次索赔能否成立？应批准延长工期几天，索赔费用应是多少？ 　　问题三：8、9月份乙方应申报的工程结算款应分别为多少？ 二、（25分）某施工企业全员人数为2000人，非生产人员占全员人数的20%。其中在企业管理费项目开支的人员为16%（320人），生产人员平均工资为20元，年有效施工天数为230天，综合测算人工费占直接工程费的比例为10%。企业管理费的各项费用开支如下： 1 管理人员工资： （1）基本工资：平均每人每月400元； （2）工资性津贴：每人每月200元； （3）职工福利费为工资总额的14%； （4）劳动保护费：每人每月20元。 2 交通差旅费：综合测算为48000元。 3 工作人员办公费：综合测算为48000元 4 固定资产折旧、修理费：综合测算为128000元。 5 工具用具使用费：综合测算为48000元。 6 工会经费：按职工工资总额包括奖金（4个月）的2%计算。 7 职工教育费：按职工工资总额的1.5%计算。 8 劳动保险费：综合测算为240000元. 9 职工养老保险及待业保险费：按现行规定，职工养老保险按职工工资总额的3%，待业保险金按职工基本工资的6%记取。 10 保险费、税金及其它：经过综合测算，建筑安装生产工人此三项的人均年分摊额分别为20元、10元与20元。该施工企业承接了某医院门诊部的土建工程，各项费用数据如下表： 　　问题一：根据上述数据编制间接费定额。 　　问题二：按照编制的出的间接费及其它数据计算门诊部工程预算总造价。 三、（25分）某大型水电站项目中的引水系统由电力部委托某技术出口公司组织施工公开招标，确定的招标程序如下： 1 成立招标工作小组； 2 编制招标文件； 3 发布招标邀请书； 4 对报名参加投标者进行资格预审，并将审查结果同志个申请投标者； 5 向合格的投标者分发招标资料及设计图纸、技术资料等； 6 建立评标组织，制定评标定表办法； 7 召开开标会议，审查投标书； 8 组织评标，决定中标单位 9 发出中标通知书； 10 签定承包合同。 参加投标报价的某施工企业需制定投标报策略。既可以头高标，也可以投低标，其中标概率与效益情况如下表： 若未中标，需损失5万元。 问题一：上述招标程序有何不妥之处，请加以指正。 问题二：请为上述施工企业确定投标报价策略。 四、（25分）某建设项目的建设期为2年，运营期为6年，固定资产投资总额为2800万元，建设期第一年需投入建设资金1000万元，第二年需投入建设资金1800元。自有资金为100万元，其余资金使用银行贷款，长期贷款利率为6%，利息按年收取。还款方式为在运营期的6年之中，按照每年等额本金偿还法进行偿还（即年序的第3-8年）。项目的设计生产能力为年产量150万件，产品售价为50元/件，销售税金几附加的税率为6%。在项目投产后的正常年份中，年固定成本688.1万元，年变动成本为3336.6万元。 　　问题一：编制该项目借款的还息表。 　　问题二：对项目进行盈亏平衡分析，计算项目的产量盈亏平衡点和项目的单价盈亏平衡点。 五、（25分）某钢铁厂工业建设项目新增固定资产如下表（单位：万元），请根据表中的数据和新的财务制度，划分资产性质，计算轧钢车间新增固定资产价值，并汇总其他各类新增资产。 项目 建设项目竣工决算 轧钢车间投产后决算 六、（15分）某生物添加剂生产厂选厂址，经过对三个地点的考察，者专家平审，对厂址应考虑的重要因素几重要程度进行测评，的出各项指标的数据如下： 　　 1、由于原材料和产品的体积、重量比十分悬殊，要求尽可能接近远程量产地。古该乡指标权重为0.3，得分：甲地90分，乙地70分，丙地75分。 　　2、产品大多销往国外，且产品重量、体积小，亦不易变质，通常采用航空运输方式，故对接近市场的要求不是十分高。该项指标权重为0.05，各地得分为：甲地80分，乙地95分，丙地90分。 　　3、生产要求有良好的排污条件。该项指标的权重为0.15，各地得分为：甲地80分，乙地75分，丙地90分 　　4、生产需要一定的水源、动力条件。该项指标的权重为0.25，各地得分为：甲地为80分，乙地、丙地为90分。 　　5、需要大量的当地居住、不需解决食宿的较为廉价的劳动力从事采集、搬运工作。该项权重为0.1，得分为：甲地95分，乙地为75分，丙地为80分。 　　6、建厂还应考虑地价因素。该项权重为0.15，得分为：甲地90分，乙地80分，丙地85分。 　　问题：请根据上述条件及数据作出选择厂址决策。 　　答案： 一、问题一：编一份拨款计划（95%） 1 预付备料款：600万元*25%=150万元 2 预付备料款起扣点：T=P-M/N=600-150/60%=350万元 3 各月进度款： （1）4月份80万元，5月5日前支付，累计拨款额为80万元 （2）5月份100万元，6月5日前支付，累计拨款额为180万元 （3）6月份120万元，7月5日前支付，累计拨款额为300万元 （4）7月份累计拨款额为80+100+120+120=420万元>350万元，420-350=70万元，因此应从7月份的70万元开始扣除预付款为：[（120-70）+70*（1-60%）]=78万元，8月5日前支付，累计拨款额378 万元 （5）8月份应结算工程款为100万元*（1-60%）=40万元，9月5日前支付，8月份累计拨款额为418万元 （6）9月份应结算工程款为80万元*（1-60%）=32万元，留30万元保修款则9月份累计拨款额为420万元 问题二：第一次索赔不成立；第二次索赔成立；工期6天，费用16.327万元 问题三：8月份结算额38.8万元，9月份为18.325万元 二、问题一：略 三、略 四、问题一：略 问题二：产量平衡点27.8万件；单价平衡点28.5万元 五、问题一：应分摊建设单位管理费为4240万元；应分摊的土地征收费28.6万元；应分摊的勘察设计费13万元；新增固定资产1316.3万元 问题二：略 六、甲地评价指标=86 乙地评价指标=78 丙地评价指标=83.75

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作者: yys788 时间: 2006-9-1 23:51
好东西啊，谢谢

作者: dorisye 时间: 2006-9-3 11:58
好东西！谢谢！

作者: fibcel 时间: 2006-9-7 17:30
哇!和我碰到的情况差不多,非常好,谢了

作者: 木人 时间: 2006-9-7 17:48
谢谢

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